应对危机，涂料企业可实行战略转变

1、战略转移中小涂料企业可以尝试从高成本地带转向低成本地带，从发达国家转向发展中国家，从一线城市转向三、四线城市。毕竟区域的经营成本往往是涂料企业发展最大的成本。

2、战略转型，中小涂料企业可以尝试放弃制造业为首的高成本行业转向低成本的新兴服务业。纵览服务业对行业的贡献，其发展空间非常巨大，本身国家在政策扶持力度上是非常有力的。

3、战略创新中小涂料企业可以尝试把企业发展驱动力由传统低端人力型转变为技术创新驱动型，立足产品研发，大力发展品牌、提高附加值，注重管理、建立系统流程。